Сотрудник должен работать медленно, чтобы не возгордиться и не посчитать себя хорошим сотрудником. Хороших сотрудников нужно гнать, ибо они слишком самодовольные. Боссам нужны сотрудники с недостатками, которых можно ругать и возвышаться над ними. Поэтому говорю тебе – не пытайся быть хорошим сотрудником. Будь самим собой.
Когда я говорю, что вы не умеете работать, я имею в виду, что вы хотите быть идеальной. Жажда идеала это гордыня, источник адских страданий. Желая быть хорошей, вы желаете стать идеальной, чтобы вас любили. Это жажда любви и власти. Это грех. Ловите себя на этом и откажитесь от ценности того, чтобы вас любили. Скажите: «Не надо меня любить. Достаточно того, что я люблю свою работу». От жажды идеальности вы перенапрягаетесь и рискуете убить радость работы.
С большими боссами деньги зарабатываются по очень хитрой формуле. Денег тебе никто не даст, но ты должен придумать, как ты сам их возьмёшь. Большие боссы толерантны. Они говорят: «Делай, что хочешь, только тихо и самостоятельно».
Человек без греха опасен, ибо у него нет чувства вины. Человек без чувства вины непредсказуем, самодоволен и испорчен гордыней. За одного виновного нынче трёх невинных дают.
Смысл сократовского диалога начальника с подчинённым в том, чтобы подчинённый своё сложное понимание выразил в простой и понятной форме. В сложном не видно ошибок и оно похоже на сверхценность. Упростив понимание, мы увидим все ошибки и сможем прийти к истине, которая проста и понятна. Кроме того если подчинённый сам поймёт свою цель, это будет правильнее, чем строить Вавилонскую башню.
Сотрудники все очень сложные и высокомерные, поэтому они не понимают друг друга. Цель руководителя упростить полученную информацию и обеспечить коммутацию между сотрудниками, которые друг друга не понимают.
Я заметил, что тот, кто бежит и не останавливается, становится лидером, воодушевляющим людей на движение. Движение радостно, движение это жизнь. Роль лидера – воодушевлять движение. Причём, я вижу, что лидеру даже идея не нужна. Те, кто бегут за лидером, способны сами придумать себе идеи и причины, зачем им бежать. Последователям достаточно самого примера движения.
Когда у тебя есть два диаметрально противоположных мнения по одному вопросу, нельзя отдавать предпочтение ни одному из них, но следует выбрать третье мнение, с которым оба они согласятся. Это может быть промежуточное мнение, а может быть то, что отрицает их обоих.
Чем больше, какой-то процесс кажется важным, тем больше велика в нём вероятность ошибок и тем значительнее его нужно упрощать, чтобы через простоту уменьшить эту возможность. Одним из методов борьбы с ошибками является отрицание важности чего-либо. Второй путь это тотальное упрощение.
Следует всегда давать человеку две задачи, одна из которых будет важной, а вторая не важной. Смысл в том, что ценность важного незначительна, а то, что неважное и бесполезное на самом деле сверхценность, которую нужно замаскировать, чтобы она не ослепляла.
Говорят, нужно создавать условия и помогать талантам, и всё такое. Однако это порождает выгорание и обесценивание. Ценность возникает на препятствиях и ограничениях.
Людям не нужна истина, людям нужна цель. Цель это истина. С другой стороны, у каждого своя истина, ибо у каждого свои личные цели. Полезно помогать людям следовать путём истинным к своим целям.
Аристотель научил Александра очень простой мудрости. Истина это цель. Следовать истине – значит следовать цели. Дать людям истину – значит дать им цель. Быть честным – значит ставить цели и, следуя этим целям, не сходить с пути истинного. Ты слышал о пути истинном? Это путь к цели.
Проблема Вавилонской башни это очень тяжёлая проблема. Недопонимание между людьми доходит до критического уровня. Хочется выть на луну, хочется убивать, хочется биться головой о стену. Это нужно предвидеть. К этому нужно быть готовым.
По причине усталости при длительной работе или тяжёлом стрессе интенсивность внимания падает, сосредоточенность резко уменьшается. Растёт количество ошибок. Снижается продуктивность любой работы и деятельности. Хроническое истощение внимание может выражаться в астению.
Закон Эшби. То, что управляет, должно быть больше и разнообразнее, чем то, что управляется. Соответственно, если ты чем-то хочешь управлять, у тебя должно быть безграничное количество вариантов действий, а у него ограничено.
Идеальный руководитель отрывается от реальности и мыслит идеально абсурдно. Специалист тоже всё делает идеально и нетерпим к чужому мнению. Если бы эти двое уважали друг друга и прислушивались, два идеала сошлись бы и стали бы весьма эффективны. Мешает им достичь единства взаимное презрение и нетерпимость.
Подчинённые не должны знать, что можно не подчиняться. Власть есть иллюзорная ложь, но об этом никто не должен знать. Сила власти основана на страхе и вере в неё.
В сказке про репку мы видим систему глазами руководителя, который понимает, что важна каждая деталь системы и нет ничего лишнего. Каждая пазл должен идеально встать на своё место и тогда система достигнет целостности.
Только полный идиот работает на 100%, нормальные люди работают по принципу золотого сечения. Хороший работник всегда занят. Но если выкладываться на 100%, то ты быстро устанешь или сделаешь всю работу, и тогда ты станешь плохим работником, который не занят делом.
Вознаграждение для одного – наказание для другого. Мир справедлив. Гордыня нуждается в усмирении и наказании. Вознаграждая одного, мы усмиряем тщеславие и завистливость других. Это полезно.
Смотри, в чём твой выбор. Ты либо будешь делать то, что должен за умеренное вознаграждение и радоваться, либо ты будешь делать то, что должен, но твоим мотиватором станет кнут. Ты должен делать то, что должен и тебе не удастся просто так избежать исполнения своего долга.
Классический руководитель это невротик, который всё стремится делать чужими руками. Поэтому многие руководители – тираны, одержимые жаждой власти и пороком, параноики, лентяи и т.д.
Моббинг может выражаться в игнорировании, высмеивании, сокрытии информации, осуждении любых действий, внушении чувства вины и стыда. Моббинг есть выражение деструктивного поведения и тирании, свойственной психопатам, жаждущим власти.
Жертва моббинга на рабочем месте преследуется через распространения слухов о её некомпетенции. Типичными являются обвинения в бесполезности и неспособности к работе. Жертва лишается рабочих заданий, её не информируют о планах работы. Человек практически теряет возможность выполнять свои обязанности.
Игнорирование – одна из форм преследования, оказывающая давление на психику жертвы. Преследователь перестаёт здороваться, делает вид, что жертвы не существует, не приглашает её на рабочие мероприятия и совещания. Бывает так, что сотрудника изолируют, не давая ему внятных заданий.
Враг хочет заставить тебя сомневаться в самом себе, чтобы сломить сопротивление. С другой стороны, настоящая любовь к себе не боится сомнений, поэтому, если бы ты любил себя, ничто не могло бы поколебать твою веру в себя.
Моббинг и его брат родной буллинг порождают параноидальные эффекты, схожие с шизофренией. Я видел когда мать применяла Моббинг к маленькому ребёнку и у того развивалась параноидальная шизофрения.
Жертва моббинга под градом обвинений и газлайтинга может утратить веру в себя и сдаться, признав себя ни на что не годным ничтожеством. Жертва начинает во всём винить себя. С другой стороны, интересный вопрос – винить других плохо, винить себя плохо. Кого винить? Правильно никого. Не суди, не судим будешь.
Когда тиран пытается властвовать, сначала страшно и страх парализует тебя, но потом ярость и гнев вырываются на свободу. Что есть гнев? Свобода от страха, разрушения страха. Гнев радостен. Гнев возвращает способность движения. Движение это жизнь.
Идол это большой демон, а идолопоклонник это младший демон, который, поддерживая и жалея старшего демона, реализует свою жажду власти и превосходства. Младшие демоны особенно жестоки, несдержанны и одержимы манией контроля. Обычно старший демон это Босс мужчина, мнящий себя праведником, а младший демон это его помощница, больная на голову, одержимая женщина. Такой сценарий я видел тысячи раз. Иногда старший демон это женщина, но такое бывает реже, чем первое. Формально старший и младший демон мнят себя ангелами, служителями света, добра, порядка и совершенства. Другими словами, увидишь блестящую пернатую тварь, мнящую себя безгрешным ангелом, используй осиновый кол, чеснок и серебряные стрелы.
Властолюбивый, одержимый жаждой власти психопат может быть милейшим улыбчивым человеком, когда всё идёт, как ему хочется и все с ним соглашаются. Однако ты откажи ему, ты не согласись с ним, и ты увидишь истинное лицо этого чудовища.
С гордецами следует бороться затягиванием и торможением всех процессов. Эти люди нетерпеливы, спешка это их ахиллесова пята. Людям здравомыслящим некуда спешить, истина протяжённа, в отличие от скоротечной лжи.
Не нравится мне ситуация, когда я делаю работу, а заказчику она не нравится и он меня увольняет. Очень мне такой вариант не нравится. Жалко мою работу, жалко моё время. Тем более я терпеть не могу людей, которые не любят моих детей. Как я отношусь к этим людям? Как к говну я к ним отношусь. Ничего личного, но просто я не хочу с ними иметь дел. Не хочу стоять рядом. Не хочу смотреть на них. Не хочу вдыхать их запах.
Старайся бесплатно не работать, чтобы кому-то понравиться. Если людям нужны твои услуги, пусть они заплатят за твоё время, а ты выкладывайся по максимуму. Утром – деньги, вечером – стулья, и никак иначе. Нет ничего хуже, чем сделать работу, а заказчик потом воротит нос. Это деморализует. Идея о каких-то заказчиках особых, на которых честь поработать, не выдерживает критики. Идолы любят устраивать кастинг для крысиных бегов, но ты спроси себя: «Разве я крыса?»