Если   тебе   нравятся   маленькие   цены,   то   тебе   должны   нравиться   и   маленькие   зарплаты.   Какие   цены   -   такие   и   зарплаты.

Если   ты   будешь   плохо   платить   сотрудникам   зарплату,   их   одолеет   страх,   страх   это   дьявол   и   неудачи.   Страх   сломает   твой   бизнес.   Страх   это   тормоз.   Чтобы   бизнес   рос,   нужны   радость   и   красота.

Человека,  который  плохо  делает  своё  дело,  очень  просто  уволить,  ведь  раз  он  работает  плохо,  значит,  он  не  справляется  и,  значит,  поводов  для  выговоров  выше  крыши.

Увольнять  можно  только  тех,  кто  плохо  работает  или  просто  непорядочных  людей,  тот  факт,  что  человек  тебе  не  нравится,  не  является  поводом  для  увольнения.

Если  хочешь  уволить  человека,  не  нужно  изворачиваться  и  изобретать  колеса,  просто  честно  и  открыто  поговори  с  человеком,  объясни  ему,  что  и  как.  Главное  не  обижай  и  не  оскорбляй  человека,  главное  тут-работа  и  эмоции  будут  лишними.

Сделать   нелюбимое   дело   любимым   поможет   хорошая   зарплата.

«Хлеба  и  зрелищ»  в  современной  трактовке  это  зарплата  и  развлечения. 

Я   работаю   не   за   деньги,   а   за   работу.   Если   мне   нравится   работа,   мне   не   важно,   сколько   мне   за   неё   платят.   Если   работа   мне   не   нравится,   то   специи   значение   имеют.

Зарплата   это   специи,   которыми   улучшают   вкус   работы.   Специи   могут   сделать   работу   очень   вкусной.   В   отсутствии   специй   работа   тоже   может   быть   хорошей,   но   может   быть   и   пресной   или   отвратительной.

Сдельная  зарплата  –  это  не  очень  хорошо,  следует  совмещать  премии  за  результат  и  зарплату.

Выгоднее   всего   превращать   скрытые   активы   в   открытые,   просто   меняя   их   знак   с   минуса   на   плюс.   Скрытые   активы   это   всё   на   свете,   начиная   от   песка   и   времени,   и   заканчивая   простаивающей   без   дела   недвижимости   и   страдающих   от   скуки   сотрудников.

Изучать  языки  очень  полезно.  Это  тренирует  мозг  и  способность  к  мышлению,  тренирует  память,  учит  сосредоточенности.  Способствует  развитию  взаимопониманию  и  симпатии  между  людьми.  Это  спасает  от  пороков,  страхов,  душевных  болезней  и  глупых  идей.  Увеличивает  зарплату,  расширяет  кругозор...  Что  ещё?  Мало?

Отношение  это  тяжёлая  работа.  Если  будешь  плохо  работать,  тебя  уволят  и  возьмут  на  работу  кого-нибудь  другого.

Всё  познаётся  в  сравнении,  прежде  чем  увольняться  со  своей  хорошей  работы,  которая  тебе  смертельно  надоела,  возьми  отпуск  и  пару  недель  поработай  на  другой  -  плохой  работе,  это  вернёт  тебе  настрой  в  жизни.

Чем  ты  полезнее,  тем  труднее  тебя  уволить,  поэтому  активно  ищи  и  бери  на  себя  самые  разнообразные  рабочие  процессы  и  функции.

Опасно  платить  сотрудникам  очень  маленькие  зарплаты.  Страх  умереть  с  голоду  будет  вызывать  в  них  когнитивных  диссонанс,  недовольство,  желание  найти  другую  работу,  а  также  апатию  и  лень.  Думать  в  состоянии  КД  они  тоже  нормально  не  смогут.

В  бедных  странах  много  работы,  но  маленькие  зарплаты,  в  богатых  странах  большие  зарплаты,  но  мало  работы.

Чтобы  делать  дело  хорошо,  нужно  много  энергии,  то  есть  у  хороших  спецов  должна  быть  хорошая  зарплата.

Очень   вредно   для   здоровья,   когда   работа   и   руководство   Говно,   лекарством   может   быть   хорошая   зарплата,   но   кому   на   дерьмовой   работе   хорошо   платят?

Денег  мало,  начальников  много.

Маленькая  зарплата  создаёт  в  организме  дефицит  энергии,  от  которого,  в  первую  очередь,  страдает  мозг.  Жаловаться  на  глупость  низкооплачиваемых  сотрудников  глупо,  у  них  банально  недостаточно  энергии,  чтобы  думать.

Чтобы  заставить  уволиться  ленивого  сотрудника,  нужно  заставить  его  работать. 

Когда  человек  работает,  он  тратит  свою  энергию.  Дорога  на  работу  отнимает  энергию.  Когда  человек  расстраивается,  он  тратит  свою  энергию.  Потеря  энергии  требует  компенсации.  Компенсировать  потери  энергии,  связанные  с  работой  может  получаемая  за  эту  работу  энергия.  Виды  энергии,  которые  человек  может  получать  за  свою  работу:  зарплата,  бонусы,  радость,  любовь,  удовольствия,  знания  и  многое  другое.

Если  сотрудник  соврал  о  результатах  или  ходе  своих  рабочих  задач,  его  следует  уволить.  В  рабочих  вопросах  следует  говорить  всегда  правду  для  поддержания  объективной  картины  реальности.

Если  сотрудник  соврал,  что  сделал,  а  сам  не  сделал,  его  следует  уволить.

Сотрудник  должен  подчиняться  и  быть  управляемым,  иное  есть  неизлечимое  заболевание,  называемое  бешенством,  которое  требует  мгновенного  увольнения.

Небольшая  конкуренция  плодотворно  влияет  на  качество  сотрудников.  Принимая  на  одного  человека  больше  на  работу,  ты  всегда  потом  сможешь  уволить  одного  из  них,  не  сломав  бизнес.

Неисполнение  приказа  и  не  доклад  об  этом  есть  повод  для  увольнения.

Сотрудник  должен  радовать  руководителя.  Если  сотрудник  больше  злит,  чем  радует,  его  следует  уволить.

Работай  с  тем,  с  кем  умеешь  работать.  Тех,  с  кем  работать  не  получается,  -  увольняй  предельно  быстро. 

Нервы  руководителя  стоят  дороже  золота,  поэтому  всех,  кто  их  портит,  следует  увольнять  предельно  быстро. 

Нелояльных  и  вносящих  смуту  увольняй  без  разговоров.

Женщины  очень  преданные  сотрудники,  часто  они  рассматривают  компанию  как  некий  суррогат  семьи.  Для  женщины  зарплаты  менее  важны,  чем  морально-психологический  климат  в  коллективе.  Женщины  не  боятся  нудной  работы  и  не  теряют  внимательность,  выполняя  её.  Привыкая  к  работе,  они  не  стремятся  ничего  менять  и  даже  боятся  перемен. 

Чтобы  уволить  человека,  необходимо  всего  лишь  перестать  прощать  ему  его  грехи  и  недостатки.

Перестань  любить  сотрудника  и  он  сразу  уволится.  Пока  мы  любим,  мы  добры,  не  замечаем  недостатки  и  прощаем  грехи.  Но  стоит  утратить  любовь,  как  все  грехи  и  недостатки  становятся  резко  заметны,  и  гнев  начинает  переполнять  наши  души.

Проявившего  открытое  неповиновение  и  дерзость  сотрудника  следует  уволить  мгновенно,  несмотря  на  всю  его  полезность.  Лишайная  овца  всё  стадо  портит.  Дурной  пример  очень  заразителен. 

Если  сотрудник  залез  к  вам  на  голову,  следует  вежливо  попросить  его  слезть,  а  потом  уволить.

Тех,  кого  не  можете  контролировать,  увольняйте,  как  можно  быстрее,  пока  они  не  испортили  других  сотрудников. 

Уволить  сотрудника  очень  легко.  Просто  перестань  его  любить.  Для  большей  эффективности  можно  не  любить  его  публично.

Гораздо  экономически  эффективнее  не  арендовать  людей  краткосрочно,  а  покупать  их  навсегда  или  надолго...  Для  этого  следует  любить  своих  сотрудников  и  увеличивать  эту  любовь  в  соответствии  с  выслугой  лет...  Чтобы  было,  за  что  увеличивать  зарплаты,  следует  заниматься  постоянным  обучением  сотрудников,  развитием  их  навыков  и  знаний.

Инвестиции  в  образование  наёмного  сотрудника  это  инвестиция  в  апгрейд  арендного  имущества.  При  таких  инвестициях  риск  потери  как  сотрудника,  так  и  инвестиций  значительны.  Усовершенствованный  сотрудник  стоит  дороже  обычного  и  поэтому  требует  синхронного  увеличения  арендных  платежей  (зарплаты). 

Чтобы  завести  свой  бизнес,  не  обязательно  увольняться  с  основной  работы.  Хорошо  организованному  бизнесу  основная  работа  не  мешает.  Более  того,  ты  можешь  иметь  несколько  бизнесов  одновременно.  Бизнес  это  ребёнок,  заводя  детей,  совершенно  не  обязательно  увольняться  с  работы.  Для  ухода  за  детьми  есть  няни  и  детские  сады.

Жить   можно   везде,   где   есть   зарплата.

Легче  всего  уволить  человека,  заставляя  его  делать  «не  своё  дело».  Мало  кто  может  сделать  то,  что  не  умеет  делать  хорошо,  а  плохо  сделанное  дело  деморализует  и  вгоняет  в  депрессию.

Виртуальное  увольнение  –  дать  новый  проект,  убрав  со  старой  работы.
Увольнение  через  повышение  и  «пряники»,  удаление  от  старой  работы.
Ставя  человеку  идиотские  задачи,  внушить  ему  мысль,  что  он  не  справляется.
Внушить  сотруднику,  что  он  делает  не  своё  дело  и  указать  ему  путь  надежды.
Заставить  сотрудника  делать  то,  что  он  не  умеет,  то,  что  ему  не  нравится,  то,  с  чем  он  не  справляется.
Бойкот  и  игнорирование.  Лишение  любви.
Честный  и  открытый  разговор.
Повышенные  контроль  и  проверки.
Резко  сократить  объёмы  основной  работы,  заменив  работой  не  по  профилю.
Давить,  заваливая  работой.
Хаос  задач.
Создать  некомфортные  или  даже  невыносимые  условия  работы. 
Переезд  рабочего  места.
Не  хвали.
Заставляй  делать  бессмысленную  или  крайне  нудную  работу.
Увольнение  -  как  путёвка  в  новую  лучшую  жизнь.

Многие  люди  хороши  только  в  демо-режиме,  причём  это  касается  и  наёмных  сотрудников.  Но  с  наёмными  сотрудниками  легче,  когда  демо-режим  кончится,  их  можно  уволить. 

Просто  так  говорить  о  деньгах  неприлично.  Деньги,  доходы  и  зарплаты  -  вещь  интимная…  обычно  всуе  о  них  не  говорят.

Неграмотный  руководитель  своими  управленческими  распоряжениями  создаёт  в  подчинённых  когнитивный  диссонанс,  следствием  которого  является  нежелание  выполнять  его  приказы,  желание  ничего  делать,  желание  делать  наоборот  и  заниматься  саботажем.  Подчинённому  не  хочется  слышать  и  подчиняться  такому  руководителю,  но  хочется  уволиться…  Очень  хочется  уволиться… 

Вряд  ли  есть  больший  грех,  чем  невнимательность.  Невнимательность  говорит  о  том,  что  человек  проживает  в  мире  собственных  иллюзий  и  реальный  мир  ему  не  интересен.  Этот  человек  не  любит  свою  работу  и  не  любит  своё  руководство.  Более  того,  он  ещё  и  не  знает  страха,  не  боится  ошибаться.  Такого  сотрудника  следует  либо  мгновенно  уволить,  либо  очень  больно  и  неизбежно  наказывать  за  каждую  ошибку.

Не   привязывайся   к   людям,   ротация   кадров   полезна   для   бизнеса.   Учись   увольнять   тех,   кто   утрачивает   свою   полезность.