Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приеме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.
Все это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.
Важное в этом деле - никогда не принимать это все близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.
Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас - как личности или человека - непосредственно Вас самих может быть 20% , а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.
Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.
Вас зовут на собеседование, Вы прекрасно все делаете, но Вас не взяли на работу? Причин может быть миллион. Вас позвали, чтобы выгодно подчеркнуть ту кандидатуру, которую уже давно выбрали и лоббируют важные люди. Вас могли позвать, чтобы получить бесплатную консультацию или интересную информацию о Ваших бывших работодателях. Или еще лучше - Вас позвали потому, что у отдела кадров стоит план: нужно 10 кандидатов для массовости и галочки, хотя они уже давно нашли того одного, кто им нужен.
Конкурсы и соревнования обычно проводят под определенных людей, которые по определению должны там выигрывать. Под них подбирают участников, следят, чтобы они не были особенно сильными. А если кто-то случайно вдруг окажется лучше (например, Вы), это совсем не повод делать Вас победителем. Оценка ведь субъективная, и на нее влияют предварительные договоренности или, например, тот факт, что вон тот уважаемый и хороший человек не побеждал уже 4 года, и не дать ему победить сейчас будет большое свинство… Поэтому в этом году пусть победителем он…
А даже если соревнование и было честным, то честность эта очень и очень относительная. У одного были ресурсы и возможность месяцами и годами готовиться, привлекая к этому лучших тренеров и консультантов. А Вы, будучи голодранцем, вынуждены были днем работать в Макдональдсе, а ночью чуть живым тренироваться полчаса и потом ползти спать (пример утрирован, но так оно и есть). Или вот, допустим, в формуле 1 побеждает вовсе не лучший пилот, и вообще, чтобы стать там пилотом это не вопрос мастерства вождения автомобиля, это вопрос, сколько Вы можете принести денег в команду, чтобы, например, на них купить лучшие двигатели.
Одобрение людей и их похвала это вообще «притча во языцах». Люди могут одобрять или не одобрять что-либо по тысячам причин: если свой - это хорошо, если друг - это хорошо, если ты хвалил меня, то я тебя могу похвалить, если мы как-то связаны, то я тоже тебя похвалю. Мы хвалим друзей, родственников, знакомых, близких, важных нам людей… И да, если среди соревнующихся вдруг нет того, кого бы мы похвалили обязательно, то тогда можно поощрить кого-то неизвестного, если очень понравится. Но если кто-то из первой очереди вдруг окажется в списке соревнующихся или требующих одобрения, неужели Вы думаете, что кому-нибудь будет до Вас дело, будь Вы хоть трижды хорошим, прекрасным и лучшим? Вас будут «смешивать с грязью и поливать помоями», свистеть и порицать со всех сторон.
Я к чему весь этот текст написал… Когда Вас хвалят и поощряют, Вы радуетесь и используете это как источник энергии (или для иной пользы дела). Но если Вас порицают, выгоняют или вместо Вас выбирают других, из этого не надо делать трагедию и идти «вешаться». Все это действо не имеет никакого отношения к вашим личным качествам, и не должно влиять на Вашу самооценку. Это лишь повод подумать, как этих людей склонить к сотрудничеству, подумать над их истинными мотивами и целями.
Искусство Amateur (Datsenko)
2