Management-Theorie in Bezug auf nanophylosophie. Alles wie es ist. Wie Tausende von Jahren «vorher " verwaltet und Tausende von Jahren «nachher»verwaltet werden. Sehr einfache Worte und ewige (wenn auch oft vergessene) Wahrheiten.
Konzentrat Des Denkens. Zeit ist Geld. Nichts überflüssig, nur notwendig und nützlich. Eine Sammlung von interessanten und nützlichen Gedanken für Den Kopf. TOP immer frische Gedanken und Ideen, die Sie über Menschen kennen und verwalten müssen. Das Buch richtet sich an Manager, Manager, Unternehmer und Projektmanager.
It is vitally important for managers to always keep calm and hide their fear. Fear and anxiety are signs of weakness and uncertainty. Weakness discredits managers and decreases the manageability of the team.
An algorithm with errors is said not to work, but that is false – it does work, it works badly but it works. What’s more, these errors encourage you to perfect the algorithm and make it ramify, working through thousands of different options.
The strength of the leader is supported by organizations, work and common cause. If the head will not go to the person, and will be associated strictly with work and work issues, while it will be fanatical to love their work, the strength of such a leader will be enormous. And employees will respect, love and obey him.
One who is not resigned cannot achieve success. Chaos does not wish to give in to order just like that – the main weapon of chaos is fortuitousness and order is love. To accomplish your job, you should do the same thing in circles, resignedly and lovingly, for tens and hundreds of times, detecting fortuitous errors and irregularities.
Resignation is the ability to separate the wheat from the chaff, honey from tar and soup from flies. Otherwise, you will remain without soup, honey and bread.
To defeat evil, with him need to live. To defeat bugs and issues, they need to accept. Humility with mistakes is necessary in order to overcome them with love.
The one who can usually doesn't do it, the one who can't solve it usually solves the problem. To make a difficult project, look not for someone who can, but for someone who can't, but hopes to do it.
Man is not the sum of his actions. In addition, there is also potential in a person. Actions can be done and undone. Man is made up of reality and illusion, truth and falsehood.
Communicating with people, always be interested in what problems they have, and what they do. Whenever possible, try to help people solve their problems, as well as bring those who need help, with those who could help.
Scalability is what obeys the laws of progression. Consequently, truth is what lives by the rules of an arithmetic progression. Truth is the growth of life.
You should know that idealists are extremely inattentive to the little things that are not interesting to them, and absolutely attentive to everything that is interesting to them. Yelling at a neurotic for inattention is generally ineffective.
The ability to be honest and tell the truth is the ability to tell bad news. To break the news to hard, scary and requires a lot of force. It takes a lot of hard training to learn to tell the truth.
Demut, die für das Wachstum nötig ist, ist die Demut des Seins und Unseins. Wenn die Eins das Nichts zu seinem Alliierten macht, werden 10, 100 1000, 1000000000 geboren…
Es bringt was, sich mit Augen deines Vorgesetzten ansehen. Seine Augen sind einem Spiegel ähnlich, in dem alle Tugenden und Mängel seiner Mitarbeiter zu sehen sind.
Arroganz ist das, was die Leute stört, im Team zu arbeiten, sich einigen, um stärker zu werden. So ist die Arroganz eine Schwächenquelle, die einen Menschen stört, zur Stärke zuzukommen.
Arroganz verdirbt Leute sehr und stört sie, im Team zu arbeiten. Die Leute, die der Arroganz verfallen, passen schlecht für Freundschaft, Familie und Arbeitsteams.
Du meinst, die Arbeit ist, wofür man dir zahlt? – Vielleicht ist es wahr, aber für das Recht, einen guten Job haben, hast du zu zahlen, sowohl mit Geld als auch mit Zeit.
Je weniger ein Untergeordneter Probleme schafft, desto mehr wird er von seinem Vorgesetzten beliebt. Vorgesetzten mögen nicht arbeiten und wollen keine Probleme.
Das du gut bist, ist gut, du brauchst aber einen konkreten Plan zum Gewinnen aus dir des Nutzens. Welchen Nutzen bringst du uns? Welchen Plan schlägst du vor? Wo ist dein Platz im System?
Bei der Analyse der Persönlichkeit soll man Bücher, die ein Mensch liest, in Betracht nehmen, was ihm aus dem letzten, aus der Kindheit usw. im Gedächtnis geblieben ist.
Manager haben daran zu denken, die Mehrheit der Leute Neurotiker sind (u.a. auch Manager selbst). Betrügen und enttäuschen Neurotiker ist sehr unerwünscht, denn danach verlieren sie Engagement, geraten in die Faulheit und Apathie, danach ist es äußerst schwierig, sie arbeiten lassen. Besonders schlecht beeinflusst es die Leute, in deren Arbeit sollen Initiative und Kreativität enthalten.
Ablehnen ist Arroganz, man bietet was Gutes und Nettes an, und du nimmst es nicht? Sagst „danke, bitte nicht“. Nächstes Mal wirst etwas Schlechtes angeboten und wie du lehnst es ab? Bist gezwungen zu nehmen. Und man möchte doch immer mehr und mehr geben.
Ich arbeite nicht fürs Geld, sondern für die Arbeit. Wenn die Arbeit mir gefällt, ist es nicht von Bedeutung, wieviel zahlt man mir dafür. Wenn die Arbeit mir nicht gefällt, Würzen sind von Bedeutung.
Gehalt ist Gewürze, die den Arbeitsgeschmack verbessert. Würzen können die Arbeit sehr geschmackhaft machen. Ohne Würzen die Arbeit kann gut sein, kann aber auch geschmacklos oder ekelhaft sein.
Wenn du zu Leuten kommst und sagst, „Geben Sie mir einen Job und zahlen Sie mir dafür das Geld“, man schickt dich weit und für lange. Bevor etwas bei den Leuten bitten, man muss ihnen etwas anbieten.