Сотрудник должен работать медленно, чтобы не возгордиться и не посчитать себя хорошим сотрудником. Хороших сотрудников нужно гнать, ибо они слишком самодовольные. Боссам нужны сотрудники с недостатками, которых можно ругать и возвышаться над ними. Поэтому говорю тебе – не пытайся быть хорошим сотрудником. Будь самим собой.
Когда я говорю, что вы не умеете работать, я имею в виду, что вы хотите быть идеальной. Жажда идеала это гордыня, источник адских страданий. Желая быть хорошей, вы желаете стать идеальной, чтобы вас любили. Это жажда любви и власти. Это грех. Ловите себя на этом и откажитесь от ценности того, чтобы вас любили. Скажите: «Не надо меня любить. Достаточно того, что я люблю свою работу». От жажды идеальности вы перенапрягаетесь и рискуете убить радость работы.
С большими боссами деньги зарабатываются по очень хитрой формуле. Денег тебе никто не даст, но ты должен придумать, как ты сам их возьмёшь. Большие боссы толерантны. Они говорят: «Делай, что хочешь, только тихо и самостоятельно».
Человек без греха опасен, ибо у него нет чувства вины. Человек без чувства вины непредсказуем, самодоволен и испорчен гордыней. За одного виновного нынче трёх невинных дают.
Смысл сократовского диалога начальника с подчинённым в том, чтобы подчинённый своё сложное понимание выразил в простой и понятной форме. В сложном не видно ошибок и оно похоже на сверхценность. Упростив понимание, мы увидим все ошибки и сможем прийти к истине, которая проста и понятна. Кроме того если подчинённый сам поймёт свою цель, это будет правильнее, чем строить Вавилонскую башню.
Сотрудники все очень сложные и высокомерные, поэтому они не понимают друг друга. Цель руководителя упростить полученную информацию и обеспечить коммутацию между сотрудниками, которые друг друга не понимают.
Я заметил, что тот, кто бежит и не останавливается, становится лидером, воодушевляющим людей на движение. Движение радостно, движение это жизнь. Роль лидера – воодушевлять движение. Причём, я вижу, что лидеру даже идея не нужна. Те, кто бегут за лидером, способны сами придумать себе идеи и причины, зачем им бежать. Последователям достаточно самого примера движения.
Когда у тебя есть два диаметрально противоположных мнения по одному вопросу, нельзя отдавать предпочтение ни одному из них, но следует выбрать третье мнение, с которым оба они согласятся. Это может быть промежуточное мнение, а может быть то, что отрицает их обоих.
Чем больше, какой-то процесс кажется важным, тем больше велика в нём вероятность ошибок и тем значительнее его нужно упрощать, чтобы через простоту уменьшить эту возможность. Одним из методов борьбы с ошибками является отрицание важности чего-либо. Второй путь это тотальное упрощение.
Следует всегда давать человеку две задачи, одна из которых будет важной, а вторая не важной. Смысл в том, что ценность важного незначительна, а то, что неважное и бесполезное на самом деле сверхценность, которую нужно замаскировать, чтобы она не ослепляла.
Говорят, нужно создавать условия и помогать талантам, и всё такое. Однако это порождает выгорание и обесценивание. Ценность возникает на препятствиях и ограничениях.
Людям не нужна истина, людям нужна цель. Цель это истина. С другой стороны, у каждого своя истина, ибо у каждого свои личные цели. Полезно помогать людям следовать путём истинным к своим целям.
Аристотель научил Александра очень простой мудрости. Истина это цель. Следовать истине – значит следовать цели. Дать людям истину – значит дать им цель. Быть честным – значит ставить цели и, следуя этим целям, не сходить с пути истинного. Ты слышал о пути истинном? Это путь к цели.
Проблема Вавилонской башни это очень тяжёлая проблема. Недопонимание между людьми доходит до критического уровня. Хочется выть на луну, хочется убивать, хочется биться головой о стену. Это нужно предвидеть. К этому нужно быть готовым.
По причине усталости при длительной работе или тяжёлом стрессе интенсивность внимания падает, сосредоточенность резко уменьшается. Растёт количество ошибок. Снижается продуктивность любой работы и деятельности. Хроническое истощение внимание может выражаться в астению.
Закон Эшби. То, что управляет, должно быть больше и разнообразнее, чем то, что управляется. Соответственно, если ты чем-то хочешь управлять, у тебя должно быть безграничное количество вариантов действий, а у него ограничено.
Идеальный руководитель отрывается от реальности и мыслит идеально абсурдно. Специалист тоже всё делает идеально и нетерпим к чужому мнению. Если бы эти двое уважали друг друга и прислушивались, два идеала сошлись бы и стали бы весьма эффективны. Мешает им достичь единства взаимное презрение и нетерпимость.